Зачем вступать в отельную франшизу

Франшиза — это вид организации бизнеса, при которой компания (франчайзер) передает права продажи услуг под именем бренда другим лицам или компании (франчайзи). Если бизнес уже запущен, но у собственника нет времени и сил контролировать всё самому, тогда следуют отдать бизнес под франшизу управляющей компании, которая уже имеет бренд, бизнес-модель и знает, как контролировать качество и доходы. 
Франчайзинг в гостиничном деле – явление не новое. Стоит вспомнить сети знаменитых отелей, которые располагаются по всему миру. Но сейчас зарождается новый тренд среди отельеров — строить франшизу апарт-отелей и малых средств размещения. Во-первых, сегмент строительства апартаментов в Петербурге за 2019 год возрос на 15%. Во-вторых, туристы больше не хотят жить в классических отелях, они требуют что-то обособленного, чтобы чувствовать себя как дома. Поэтому с легкостью можно увеличить доход, вступив во франшизу надежной компании. Такой является Travelto.

Преимущества бизнеса по франшизе

Владелец бизнеса получит от франчайзера:

• Готовый план развития отеля;
• Экономию средств на собственной рекламе, ведь брендовая компания уже имеет активную аудиторию и способна обеспечить заполняемость отеля;
• Помощь в ремонте, ребрендинге;
• Юридическая помощь и консультации;
• Готовый план по административно-хозяйственному управлению.


При этом франчайзер тоже имеет ряд преимуществ. Так, он расширяет сеть, продвигает бренд, экономит средства на наем работников и т.д.
Зачем вступать в отельную франшизу
Недостатки франчайзинга

Франчайзинг имеет и ряд недостатков, поэтому перед вступлением в отельную франшизу, стоит это предусмотреть.

  1. Стоимость. Чтобы стать сетью, нужно внести первоначальный взнос. Но у франшизы Travelto довольно низкий порог входа и первоначальные инвестиции. Для уже существующих владельцев отеля – это всего лишь 300 тысяч рублей в качестве взноса и 480 тысяч – инвестиции. Взамен отельер сможет увеличить прибыль гостиницы на 20%.
  2. Отсутствие свободы. Проводить любые изменения можно будет только с согласования франчайзера, и только в незначительной степени. Франшиза также влияет на маркетинговые стратегии, корпоративную культуру и управление персоналом, поэтому абсолютной свободы отельер не получит, но это всё можно компенсировать престижем и опытом управляющей компании, которая знает, как вести бизнес.

Если предприниматель хочет принимать решения и проявлять энтузиазм, тогда ему следует развиваться самостоятельно, сохранять уникальность гостиницы. Но франшиза от Travelto подарит отелю стабильную загрузку, размещение отеля на всех доступных площадках, что увеличит доходность.

Вступить во франшизу может даже тот, у кого пока что нет готового отеля, но есть своя недвижимость. Travelto предлагают выгодные условия, с первоначальным взносом 600 тысяч рублей, а если воспользоваться услугами нашей управляющей компании, то можно создать отель под ключ и гарантировать себе стабильный доход.
Вступить во франшизу – это не значит вовсе отдалиться от руководства. Отдать отель в управляющую компанию – это лишь один из возможных вариантов, которых сэкономит время и силы. В отелях сети Марриот 50% работают по франшизе, используют готовый план бизнеса, а 50% - управляются компанией. Но при этом отельная франшиза – это быстрый старт бизнеса, с использованием проверенных наработанных методик.